【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】經緯智能：錨定“七大工程” 奮進全發力

經緯智能

錨定“七大工程” 奮進全發力

經緯紡機2026年工作會議召開以來，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱“經緯智能”）聞令而動，迅速將“七大工程”作為全年工作的總綱領與總抓手，充分利用中心組學習、“三會一課”、形勢任務教育、班前會等方式層層宣貫會議精神。

經緯智能公司以“七大行動”承接“七大工程”落地：

1. 開展“紅色引擎”行動，凝聚融合發展新優勢。

2. 開展“創新引領”行動，鍛造核心競爭新標準。

3. 開展“品牌塑造”行動，構建市場信任新高度。

4. 開展“運營優化”行動，提升價值創造新效能。

5. 開展“數字賦能”行動，打造智能智造新范式。

6. 開展“人才強企”行動，激活梯隊建設新動能。

7. 開展“綠色安全”行動，筑牢穩健發展新屏障。

經緯智能上下秉持“開局即決戰”的奮進姿態，邁開市場開拓的腳步，激發技術創新的火花，延伸運營優化的觸角，以管理提升筑牢發展根基，用風險防控織密安全網絡，靠人才強企激活創新動能，借黨建賦能凝聚奮進力量。

全球織網 服務增值

正月初八，經緯智能成品庫，在熱鬧喜慶的鞭炮聲中，一輛輛大貨車整裝待發，滿載細紗機、化纖設備的平板掛車有序裝運，發往江蘇、新疆等地……新春奮進正當時，開年以來，經緯智能聚焦市場開拓，統籌國內外雙線作戰，奮力構建全球化發展新優勢，為全年高質量發展筑牢根基。營銷團隊立足熱點與高端市場，國內走訪新疆、福建、山東、河南等重點區域，國外亮相伊朗紡機展，走訪印尼客戶，春節派員堅守一線保障海外設備安裝調試，以高效服務兌現品牌承諾。經緯智能全面優化營銷服務體系，精細排產、強化調度、精準履約，快速響應客戶需求，持續鞏固市場信譽，推進全生命周期服務，以技術與服務創造更大價值。

技術筑基 創新領航

經緯紡機“七大工程”部署為產品研發工作劃定了核心方向，經緯智能研發團隊緊扣工作會精神，將“七大工程”要求深度融入產品研發全流程，以技術創新工程為核心抓手，精準分解任務、扎實推進落地，以硬核研發行動為企業高質量發展鍛造技術引擎。

細紗機產品線持續推進JWF1576/JWF1590平臺細紗機系列化推廣，采用高精度、穩定型機架，配置經緯高速、高品質專件，實際紡紗速度可達26100轉/分，在江蘇、湖北、山東等區域成功打造了多家“燈塔工廠”。JWF1288型精梳機建立多個樣板廠，廣泛應用于純棉、混紡等高端紗線生產場景，該產品榮獲2025年度恒天集團科學技術三等獎。JWF1618A型轉杯紡紗機使用自主研發的電氣控制系統，有效提升產品整體性能與生產效率，目前已實現小批量推廣；JWF1620型轉杯紡紗機通過單錠單控設計實現全車單錠自動生頭，已具備小批量推廣條件。JWK2610型滌綸假捻變形機是細旦絲領域客戶的首選，目前正在加快市場推廣步伐。JWK3628型智能錦綸假捻變形機已應用于多個合同項目，實現批量推廣。在主機發力的同時，加快推進超越JWD58系列錠子批量上市，滿足客戶高速節能多樣化需求；深入開展羅拉基礎技術研究，持續提升羅拉產品品質。

定目標列舉措 數字化轉型要落地

“七大工程”部署明確提出擴大數字化技術的應用，藍圖已繪就，關鍵看落實。經緯智能迅速制定數字化轉型專業線對標提升方案，以量化指標為牽引，以具體項目為抓手，推動數字化轉型從頂層設計走向落地實施。

定目標，讓轉型有方向。方案明確了2026年底必須完成的硬指標：完成裝配車間MES系統、遠程運維系統、智能倉儲物流平臺三大核心系統建設與集成；實現重點設備數據監測覆蓋率達95%；通過遠程運維系統優化推動相關運維成本降低30%。列舉措，讓落地有抓手。 圍繞目標，方案細化推進核心數字化系統建設，實現均衡排產與工位級跟蹤；完善智慧決策質量數字化平臺，做到實時分析與預警；落地智能倉儲物流數字化管理系統，構建智能配送體系等六項重點任務。每一項任務都指向具體業務場景，確保數字技術與實際工作深度融合。

突出價值創造  提升運營質效

經緯智能聚焦“運營優化”要求，優機制、激活力、重賦能、強執行，全面釋放運營潛能，提升價值創造新效能。

開年即下沉經濟責任，按照“多創效益、多獲收益”分配導向，制定2026年度經濟責任制考核辦法，差異化設置職能部門與生產單位考核指標，推動考核結果與質量管控、成本管控、效率提升深度掛鉤。強化精益管理，聚焦生產經營全過程與全價值鏈，圍繞產線建設、消除浪費、質量提升等專項工作，已制定20項重點突破項目，由中層干部牽頭，逐項擊破提升；發揮“1+4+N”一體化管理體系綜合效能，以質量管理體系成熟度評價反饋問題為抓手，抓實整改成效。深化職能賦能，按照“專業賦能、主動服務”管理要求，建立職能部門與業務部門定期溝通、共同復盤機制；建立職能部門主動服務現場常態化機制，通過精準化、靶向性主動幫扶，推動職能部門由“管控型”向“服務型”轉變，全面提升協同保障效能。

培訓蓄能、晉升提勁，奏響人才發展“奮進曲”

大年初六，經緯智能棉機總裝廠會議室里學習氛圍正濃。全國勞動模范、企業一級工匠薛瑞安開展“細紗斷頭控制要點”專題培訓，為新一年安裝服務工作“充電蓄能”。培訓聚焦千錠時斷頭與落紗開車斷頭控制兩大核心，薛瑞安從多維度剖析原因，給出實用解決措施，并分享專件器材選配經驗。參訓人員表示，要將所學用于實際服務，用扎實的技術為客戶解難題，助力企業高質量發展。   

二月初，根據《員工職業通道管理辦法》，經過資格審核、業績評審、360度測評、領導訪談等全流程考核工作，經緯智能對企業工匠等序列26人進行了晉升聘任。通過建立常態化職級調整機制，有效暢通了企業員工職業發展通道，激發了職工干事創業、爭先創優的內生動力，更有力推動了產業工人隊伍建設走深走實，為企業打造高素質專業化人才隊伍、實現人才強企戰略提供了堅實保障。

織密“防護網” 護航“新征程”

2026年開年以來，經緯智能統籌完成年度環境信息依法披露及排污許可執行報告報送，進一步規范廠內移動源環境管理，督導完成體系審核問題閉環整改，建立危廢規范清單，通過查漏補缺提升管理韌性，為企業穩定運行筑牢合規底線。扎實開展年度春檢，對線路及供能設施全面“體檢”，消除潛在隱患；同時嚴格執行日常定期巡檢制度，及時發現并處理線路異常，為企業穩定運行筑牢能源防線。2026年將重點加強機械臂、機器人等自動化設備帶來的新型安全風險管控，持續壓緊壓實安全責任，以嚴細實舉措排查整治風險隱患，堅決遏制事故發生，筑牢企業新質生產力安全防線。

經緯智能全體干部職工，正以硬打硬的鐵肩，扛起實打實的責任，錨定“七大工程”，以改革創新之力、自立自強之志，破局開路、夯基壘臺，奮力奪取“十五五”首戰開門紅！