【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】鄭州宏大聚焦三大關鍵領域 精準施策抓落實

鄭州宏大

聚焦三大關鍵領域 精準施策抓落實

為全面貫徹落實經緯紡機2026年工作會精神，鄭州宏大新型紡機有限責任公司（以下簡稱“鄭州宏大”）黨委迅速行動，聚焦科技創新、一線技能人才提升、供應鏈管理與采購降本三大關鍵領域，開展經營提質增效工作，確保總部“七大工程”部署落地見效。

專題學習，凝聚奮進共識

鄭州宏大各部門分別組織專題學習會，深入學習領會經緯紡機2026年工作會精神。各部門認真研讀經緯紡機工作報告，圍繞“七大工程”部署，結合崗位實際展開交流研討。大家一致認為，報告為“十五五”開局指明了方向、明確了路徑。通過學習，全體干部職工進一步統一思想、凝聚共識，紛紛表示要以“開局即決戰”的奮斗姿態，立足本職、擔當作為，確保總部各項決策部署在基層落地生根。

科技創新，強化核心驅動

加快產品迭代。推進JWF1222型梳棉機、JWF1006型抓棉機優化升級，提升運行可靠性；依托“河南省智能化清梳聯工程研究中心”，聯合高校攻關棉結在線檢測、廢舊紡織品智能分揀等前沿技術。深化研發管控。確保研發投入強度穩定在5%以上，物料歸一率提升3%。

一線技能人才提升，夯實人才根基

深化“師帶徒”機制。選拔高級技師與青年技能人才結對，確保絕技絕活薪火相傳。搭建比武平臺。常態化開展電工、鉗工等關鍵工種技能競賽，以賽促學，選拔優秀選手參加行業大賽。建強工匠工作室。依托勞模創新工作室，開展技術攻關和工藝改進。完善激勵機制。對攻克難題、獲獎員工給予專項獎勵，力爭高技能人才占比提升至25%以上。

優化供應鏈管理，深化精益運營

強化供應鏈管理，拓展采購降本路徑。從設計源頭參與成本優化，推廣物料替代方案；深化與核心供應商戰略合作，提升議價能力。優化供應商結構。動態評估績效，優勝劣汰提升供應鏈韌性。強化存貨管控。重點監控賬齡三個月以上物料，清單式處置，杜絕新增積壓，半年以上長庫齡存貨顯著降低。推進全流程成本管控。深化條碼系統、SRM系統應用，提升采購與倉儲效率。

2026年是“十五五”開局之年，鄭州宏大全體干部職工將聚焦三大關鍵領域，錨定目標、精準施策，為經緯紡機建設世界一流紡機企業貢獻力量！